Audiency Brasil

 Comunicado Audiency Brasil

Os dados divulgados na última segunda-feira (24/10) apontando diferença na veiculação dos spots publicitários da campanha eleitoral 2022, nas emissoras de rádio, foram extraídos da plataforma da Audiency Brasil Tecnologia. Para esclarecer e gerar maior entendimento, a empresa explica, em detalhes, como funciona a captura, processamento e entrega de dados aos clientes e responde às principais manifestações sobre a qualificação para a operação.

 

Sobre a qualificação técnica para realizar o serviço

Em resposta aos julgamentos sobre a CNAE - classificação de atividades econômicas oficialmente adotada pelo Sistema Estatístico Nacional e pelos órgãos gestores de cadastros e registros da Administração Pública do país - que fazem parte do CNPJ como atividade principal da empresa.

Reforçamos que notas explicativas tanto na classe, quanto na subclasse podem ser acessadas no site do IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística e comprovam a expertise para checking de publicidade, o que utilizamos a todo momento em nossa publicidade e também na divulgação dos dados aos nossos clientes: uma empresa de checking/auditoria.

 

As soluções da Audiency

A idoneidade da empresa foi citada várias vezes, no entanto, apesar de ser uma empresa jovem, somos uma startup com uma solução altamente tecnológica. Temos sede em uma das cidades reconhecida mundialmente por abrigar algumas das empresas mais inovadoras do mundo: Florianópolis e estamos em constante evolução para oferecer as melhores soluções aos nossos clientes.

A Audiency oferece uma plataforma de inteligência de dados, com soluções completas para gestão da publicidade no rádio com distribuição (áudio e texto), captura e processamento de spots e músicas veiculados nas emissoras de rádio. O serviço já foi amplamente testado, validade e é utilizado por empresas de abrangência internacional.

Usamos um algoritmo/código, que captura o áudio emitido pelo sinal das emissoras, transforma em dados binários e, logo após compara com os áudios cadastrados no banco de dados em forma de um espelhamento. Portanto, o que está programado no Pedido de Inserção – PI, é lançado no sistema e, a partir disso, o algoritmo faz o checking do que deveria ser tocado de acordo com o PI. Todos os dados são guardados pós-processamento para permitir, inclusive, buscas retroativas.

Por ser um banco de dados, não apenas a Campanha de Bolsonaro pode ter acesso, mas qualquer cliente que queira monitorar sua publicidade. Se tocou no rádio, a Audiency mostra onde ela tocou, qual o horário e permite, inclusive, fazer um corte na gravação para comprovar com minutos antes e depois do espaço mencionado.

E deixamos o convite, inclusive, para que qualquer empresa que realize anúncios em qualquer uma das milhares de emissoras que temos cadastradas e monitoradas, possam encaminhar seus spots a título de realizar testes de performance nos seus anúncios.

Os clientes atualmente atendidos pela empresa

Atendemos desde pequenas empresas com atuação local, até multinacionais. Nossos serviços são referência não só no Brasil, mas também no exterior. Prova disso, foi nossa recente participação em feira na Europa, expondo nossas soluções para os anunciantes de Portugal.

Atualmente, em nossa base de clientes temos fintechs, gigantes do varejo nacional, redes de farmácias, redes de supermercado, varejistas locais, cooperativas de crédito nacional, e claro, nossa atuação também é utilizada por órgãos públicos como a Assembleia legislativa de Santa Catarina e federações. Já no mercado musical, atendemos artistas nacionais do sertanejo, pagode, pop, rock, e muitos outros. O monitoramento político não foi contratação apenas da Campanha de Bolsonaro.

 

Os serviços realizados para a Campanha de Bolsonaro

A tecnologia está aí para nos ajudar. Hoje a Audiency Brasil assegura um controle das veiculações no rádio. Todo acompanhamento é realizado de duas formas: ou de forma geral, onde cadastramos um áudio e monitoramos para identificar o número total de execuções, ou cadastrando o Pedido de Inserção – PI, onde nós verificamos se as execuções aconteceram da forma como foram contratadas, nos horários, datas e quantidades determinadas para cada emissora e spot da campanha.

Cada cliente realiza a contratação das soluções que melhor satisfazem suas necessidades, no caso da campanha, a Audiency Brasil foi contratada para monitorar os spots do segundo turno. Primeiro emitimos um checking retroativo no período de 7 a 14/10. Logo após de 14 a 21/10. Dentro do período a análise foi baseada no Pedido de Inserção – PI, encaminhado pelo TSE.

Os dados que estão sendo divulgados são exatamente os mesmo que trabalhamos diariamente com outros clientes. É exatamente a mesma entrega que fazemos para todos nossos clientes quando monitoramos uma campanha. As emissoras já conhecem o trabalho e normalmente realizam os ajustes no momento do apontamento das falhas.

Esse fato rebate alguns questionamentos sobre emissoras que alegaram ter publicado spots não identificados pela plataforma. Reforçamos que a plataforma identificou áudios, no entanto, esses áudios não estavam sendo veiculados em conformidade com o PI. O documento é claro tanto no título do anúncio que deve ser veiculado (imagem acima), quanto na faixa de horários em que devem ser inseridos na programação. A observação menciona ainda que “esse mapa cancela e substitui o anterior”.

Cada cliente possui um acesso através de login e senha, no qual pode acompanhar tudo e realizar diferentes filtros. As milhares de páginas que acompanham o processo, são dados obtidos da plataforma e podem ser verificados a qualquer momento, inclusive cruzando dados para novas opções de filtros e resultados. Ao ouvir os áudios será possível sim, identificar spots, no entanto, não os programados para veicular na data, respeitando uma estratégia de campanha.

Por esse motivo existe um PI diário. Se não fosse para ser respeitado, qual o motivo do empenho e trabalho de toda uma equipe em preparar material diferente para ser veiculado no dia seguinte? As emissoras deveriam analisar se o que veicularam está correto.

 

Pequena amostra para exemplificar o volume de dados

O ministro Alexandre de Morais alega que oito emissoras foi um número muito pequeno, no entanto, o objetivo foi apresentar de forma mais resumida, o que estava sendo entregue na sequência das páginas anexada ao processo. Tanto que pode-se observar a diferença dos relatórios emitidos pela Audiency e a planilha apresentada com os dados dessas oito emissoras.

Reforçamos que todas as provas necessárias estão disponibilizadas para que o Excelentíssimo Ministro ou técnicos do TSE possam fazer testes e tirar todas as dúvidas. Temos uma robusta base de dados. Seria impossível para um ser humano realizar a checagem, em 24h, das mais de 5mil emissoras monitoradas para a campanha. Procuramos facilitar o processo, citando apenas oito, que foram escolhidas de forma aleatória, permitindo que as partes conseguissem ouvir os áudios e tirar qualquer dúvida sobre a entrega.

Lembramos novamente que somos uma plataforma de inteligência de dados. Nosso software possui um processamento lógico e irá gerar relatórios baseados em filtros por emissora, por spot, por cidade, entre tantos outros.

 

Sinal das Emissoras

Quanto a dúvida gerada sobre a análise ser baseada na captura de dados do streaming das emissoras, também deixamos claro que não gera influência nesta análise, pois se o fato fosse um balizador, as não execuções aconteceriam com a publicidade dos dois candidatos à presidência, ou seja, não seria identificado nenhum tipo de publicidade. Estamos falando que os dados captados comprovam uma disparidade entre o número de execuções de um e de outro.

 

Mídia de rádio é fundamental para diversos setores

O rádio hoje é ouvido por mais de 80% da população, chega a locais onde a internet e a televisão ainda não chegaram, por isso, fundamental para anunciantes, especialmente, em uma campanha eleitoral onde deve haver isonomia entre as partes concorrentes.

A escolha do rádio em uma campanha publicitária é extremamente eficaz, mas, assim como em outros canais, é necessário monitorar e criar meios para facilitar a visualização desses relatórios.

Como mencionado anteriormente, os relatórios ficam disponíveis para o cliente através da plataforma, na qual ele pode acessar com seu login e senha. Os relatórios permitem diferentes análises. A Audiency se coloca à disposição das autoridades para fazer a completa demonstração do sistema em tempo real. Vamos responder todas as questões de natureza técnica que sejam necessárias e, se necessário for, também podemos disponibilizar ao Tribunal Superior Eleitoral – TSE, acessos para realizar todos os testes necessários

A empresa segue sua filosofia de mostrar o grande potencial do rádio na publicidade e deixa um convite tanto aos artistas que querem saber onde sua música está tocando nas rádios do Brasil, quanto aos anunciantes e agências que buscam por uma avaliação da execução das suas campanhas no meio rádio, basta visitar o site Audiency.io e selecionar a opção que melhor atende sua necessidade.

“Aqui na Audiency é assim: tocou no rádio, aparece aqui!”, finaliza Anacleto Ortigara, CEO da Audiency Brasil.

Sairá, hoje, anúncio de três novas indústrias de subprodutos de madeira em Rio Grande. Investimentos irão a quase R$ 100 milhões.

O governo estadual gaúcho anunciará, esta tarde, a assinatura de concessão de áreas para investimentos industriais que serão feitos por estas empresas: Latam Forest Brazil Indústria de Madeiras, Vanzin Terminais e Serviços Aduaneiros Ltda e AGM Operadora Portuária Ltda. 

Latam - O contrato da Latam é referente à futura transferência de uma área de terra com 69.601,80 m² de área total, localizada no Distrito Industrial de Rio Grande/RS e será destinada para a implantação de unidade de produção de pellets de madeira ensacados. 

Vanzin - Outro termo, a ser firmado com a Vanzin, prevê a utilização de uma área de 191.611,27m², também em Rio Grande. O objetivo da companhia é ampliar indústria de cavaco de madeira, com produção diária de mil toneladas, usar a área para estocagem de toras a céu aberto e armazéns cobertos destinados à atividade industrial. O investimento previsto é de R$ 48 milhões com 167 novos postos de trabalho.

AGM-Operadora Portuária - A empresa AGM Operadora Portuária irá usufruir de um espaço de 47.996,13m², área que será destinada para a ampliação da empresa com a produção de chips e pellets de madeira. Um investimento de R$ 20 milhões podendo gerar 36 novas vagas de empregos.

Artigo, Renato Sant'Ana - O confisco de Fernando Collor e o confisco do PT

 Artigo, Renato Sant'Ana - O confisco de Fernando Collor e o confisco do PT

Como o confisco do dinheiro do povo promovido por Collor ainda é uma lembrança viva, até as famigeradas agências de checagem apressam-se em dizer que o PT não quer semelhante coisa. Ah, é? Pois vamos recordar o que Collor fez e, também, o que foi tentado mais recentemente.

No dia seguinte à sua posse em 1990, Fernando Collor sequestrou cerca de 80% do dinheiro aplicado, não só em cadernetas de poupança e em contas correntes, mas também em aplicações financeiras como o rentável "overnight", atingindo pessoas físicas e jurídicas.

Fosse uma fortuna ou só aquela poupança feita para a velhice, as pessoas só poderiam sacar 50 mil cruzados novos, menos de R$ 9 mil em valores de hoje. 

CLIQUE AQUI para ler mais.

Zaffari Lucas de Oliveira será inaugurado nesta quinta-feira em Porto Alegre

Localizado no bairro Mont’Serrat, o novo supermercado Zaffari possui 1.400m² de área de venda 

  

Abre ao público nesta quinta-feira (27/10), às 10h, o Zaffari Lucas de Oliveira, localizado na Avenida Coronel Lucas de Oliveira, 740, no bairro Mont’Serrat, em Porto Alegre. A 39ª unidade da rede supermercadista do Grupo Zaffari renova um importante ponto comercial de abastecimento varejista para o bairro e região que deixou de operar em 2017.  A edificação do empreendimento foi ampliada, passando a abrigar o supermercado Zaffari com 1.400m² de área de venda e as instalações de apoio à operação, assim como espaço para lojas de serviços que devem passar a operar em breve. A inauguração do Zaffari Lucas de Oliveira corresponde à geração de 150 empregos diretos.  

  

Mix de produtos e arquitetura 

Com 11 checkouts, sendo quatro deles de autoatendimento, a loja apresenta seções tradicionais da rede, como hortifrutis, padaria, área de refrigeradores disponibilizando cortes de carne, peixes e laticínios, além de fiambreria que inclui uma “cava de frios” para fatiamento de produtos sob demanda. A loja também conta com adega e floricultura, e selecionada exposição de produtos de bazar. 

  

A arquitetura da edificação do Zaffari Lucas de Oliveira é em estilo contemporâneo, com inserção adequada ao bairro, cuidados paisagísticos e iluminação natural concedida por grandes aberturas em vidro na fachada e na lateral do prédio. A arquitetura interna conjuga a modernidade das estruturas aparentes e ambientes amplos com o aconchego do estilo empório, padrão que vem sendo adotado pelas lojas da rede recentemente inauguradas, como o Zaffari ParkShopping Canoas, o Teresópolis e o Zaffari Lindoia.  

  

Supermercado Zaffari Lucas de Oliveira 

- Área de venda do supermercado: 1.401 m² 

- Vagas de estacionamento: 70 

- Geração de empregos: 150 diretos no supermercado + indiretos 

- Operações: Supermercado Zaffari + operações de serviço 

  

Acesso 

O acesso ao prédio para pedestres e veículos se dará pela Avenida Coronel Lucas de Oliveira, sendo que no piso inferior se encontram 70 vagas de estacionamento cobertas e espaço para motos e bicicletas. A ligação do estacionamento com a loja é realizada através de duas esteiras rolantes, elevador ou por escadas. O prédio, como um todo, tem recursos para atingir níveis de sustentabilidade eficientes, com aproveitamento das águas, telhado verde, cuidados acústicos e de revestimentos, tecnologia de frio alimentar de última geração e todas as demais práticas já testadas e adotadas nas lojas do Grupo Zaffari. O entorno da loja e os acessos ao prédio também foram revitalizados com nova sinalização viária da Rua Pedro Ivo com a Avenida Coronel Lucas de Oliveira. 

  

GRUPO ZAFFARI 

O Grupo Zaffari atua há 87 anos no varejo, acumulando 57 anos de experiência no autosserviço supermercadista e 31 na administração de shopping centers, e contando atualmente com cerca de 12 mil colaboradores. Suas atividades iniciaram com a abertura de uma casa de comércio no interior do Rio Grande do Sul, em 1935, por iniciativa dos fundadores Francisco José Zaffari e Santina De Carli Zaffari. O Grupo estreou sua atuação fora do Estado em 2008, inaugurando o Bourbon Shopping São Paulo, na capital paulista. 

  

A rede de supermercados é formada por 39 unidades, e está entre as maiores redes de autosserviço supermercadista do Brasil, conforme ranking da Associação Brasileira de Supermercados - ABRAS. 

A atuação no setor de shopping centers inclui a administração de 10 empreendimentos, com as bandeiras Bourbon Shopping (sete unidades no Rio Grande do Sul e uma em São Paulo); Moinhos Shopping e Porto Alegre Centerlar. 

Hospital Moinhos de Vento tem um dos parques robóticos multiplataforma mais diversificados da América Latina

Chegada do novo sistema robótico Versius® na instituição expande acesso a cirurgias minimamente invasivas

 

A partir desta semana, o Hospital Moinhos de Vento passou a contar com uma nova solução tecnológica para a realização de procedimentos, que é o robô Versius®. Com a chegada do sistema, a instituição passa a ter um dos parques robóticos mais diversificados da América Latina. A realização simultânea de três procedimentos em três pacientes, de especialidades distintas e também utilizando plataformas diferentes marcou a ampliação e a qualificação do Núcleo de Cirurgia Robótica.

O urologista e coordenador do núcleo, André Berger, destaca que o conjunto de novas tecnologias aprimoraram os procedimentos e propiciam maior precisão ao cirurgião. “Conseguimos ter uma visão em 3D e em alta definição. Além disso, contamos com instrumentos que têm uma flexibilidade muito maior que nosso próprio punho. São equipamentos delicados, que aliados a essa visão privilegiada, permitem uma cirurgia muito mais precisa e segura”, ressalta. O cirurgião robótico e urologista acrescenta que os resultados do Hospital Moinhos de Vento são compatíveis com os melhores centros robóticos do mundo e conta com a expertise para abordar casos complexos.

Os primeiros procedimentos cirúrgicos com o Versius® estão sendo realizados desde quarta-feira (12) e tratam-se de cirurgias urológicas para problemas de próstata. Os três pacientes homens, na faixa dos 66 a 82 anos, foram operados e passam bem. Um deles tem câncer de próstata e já foi submetido a uma cirurgia no passado. Agora realizou uma reintervenção para tratar a doença. Outro paciente tratava-se de hiperplasia prostática benigna (HPB), que é o aumento da próstata. Neste caso foi realizada a enucleação da próstata, que é retirada de parte dela. O terceiro paciente também foi tratado para HPB, com retirada de parte do órgão. Porém também apresentava um aumento exagerado da bexiga, que foi reduzida no procedimento.

“Com a utilização da tecnologia robótica nas cirurgias de próstata conseguimos identificar melhor a anatomia e, com isso, separar o tecido da próstata dos tecidos que a envolvem, que são responsáveis pela manutenção de duas funções bem importantes, que são a continência e a potência. Com aumento da precisão, somos capazes de manter a eficácia oncológica, ou seja, retirar o câncer por completo, e ao mesmo tempo não afetar, ou afetar minimamente,  as funções de ereção e de controle urinário”, afirma Berger.

Duas cirurgias foram lideradas por André Berger e outra pelo cirurgião Milton Berger. Além de uma equipe médica da urologia: Artur Paludo, Dorival Duarte Jr, Mauro Weiss, Daniel Freitas Soares e Leonardo Caldeira; o proctor urologista, Gilberto Almeida; os anestesistas Lucas Becker e Ildo Meyer; e a equipe de enfermagem e técnicos em enfermagem.

Para Mario Ferradosa,  gerente geral da CMR Surgical da América Latina, o Versius® traz muitos benefícios, não só pela qualidade das cirurgias minimamente invasivas, que já somam sete mil em todo o mundo, mas também para a gestão hospitalar. “É um sistema robótico com rápido reprocessamento dos materiais entre uma cirurgia e outra, além de agilidade para instalação em salas diversas, sem demandar infraestruturas complexas. Com a rápida recuperação dos pacientes, o tempo de internação é muito menor, reduzindo custos”, destaca Ferradosa.

 

Cirurgia robótica

A cirurgia “roboticamente assistida” permite ao cirurgião maior precisão durante todo o procedimento, com visualização por meio da visão 3D e alta definição além de instrumentos delicados com flexibilidade maior do que a da mão humana. Também há benefícios como a diminuição de sangramento e a redução da necessidade de transfusão sanguínea. “A cirurgia precisa e eficiente com cortes pequenos, leva a menos dor no pós-operatório, alta precoce e recuperação mais rápida”, destaca o cirurgião e urologista. Nos próximos dias, o Versius® também será utilizado em cirurgia torácica, ginecológica e geral.

Segundo Berger, a partir da experiência de toda a equipe multidisciplinar do Núcleo de Cirurgia Robótica, serão determinados em quais casos deve ser usado um dos robôs que a instituição oferece. “É empolgante ter a possibilidade de se trabalhar com inovação. Isso vai totalmente ao encontro da política do Hospital Moinhos de Vento de investir em novas tecnologias e oferecer seus benefícios aos pacientes, elevando o patamar do cuidado em saúde”, afirma.

O Versius®, lançado em 2019, foi projetado e construído pela CMR Surgical, uma empresa de dispositivos médicos sediada em Cambridge, no Reino Unido. O equipamento é aprovado para uso pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).

 

Parque robótico multiplataforma

Os sistemas robóticos Da Vinci, Rosa Knee, Cirq e Versius® — recém chegado à instituição —, fazem do Parque Robótico do Hospital Moinhos de Vento um dos mais diversificados da América Latina — com quatro plataformas. Berger destaca que os investimentos em tecnologias de ponta estão em linha com o novo posicionamento do Hospital Moinhos de Vento: de redefinir a saúde no Brasil.

A presença das melhores soluções tecnológicas disponíveis no mercado, faz com que a instituição seja destaque no cenário mundial da medicina. Cirurgias de próstata, por exemplo, já eram realizadas com o robô Da Vinci no Hospital Moinhos de Vento. Inclusive a equipe do Núcleo de Cirurgia Robótica encontrou uma solução para o possível incômodo provocado pela sonda, em casos específicos. Em 2021, a instituição foi destaque no British Journal of the Urology, com uma mudança de protocolo que propiciou a retirada da sonda no pós-operatório ainda antes da alta, cerca de 24h após a cirurgia. O caso foi inédito no mundo.

Em agosto, a instituição também realizou um feito inédito com o uso do braço robótico Cirq. A artrodese de coluna lombar foi a primeira neurocirurgia robótica da América Latina.

 

Sobre o Hospital Moinhos de Vento

Desde sua fundação em 1927, o Hospital Moinhos de Vento tem como propósito cuidar de pessoas e colaborar com o desenvolvimento do país, promovendo uma medicina de excelência, na vanguarda dos melhores modelos de saúde internacionais. Único hospital brasileiro afiliado à Johns Hopkins Medicine International, é um dos seis de excelência do Brasil, segundo o Ministério da Saúde. Também foi considerado um dos melhores hospitais do Brasil pelas revistas Newsweek e América Economia.

Artigo, Renato Sant'Ana - O confisco de Fernando Collor e o confisco do PT

Como o confisco do dinheiro do povo promovido por Collor ainda é uma lembrança viva, até as famigeradas agências de checagem apressam-se em dizer que o PT não quer semelhante coisa. Ah, é? Pois vamos recordar o que Collor fez e, também, o que foi tentado mais recentemente.

No dia seguinte à sua posse em 1990, Fernando Collor sequestrou cerca de 80% do dinheiro aplicado, não só em cadernetas de poupança e em contas correntes, mas também em aplicações financeiras como o rentável "overnight", atingindo pessoas físicas e jurídicas.

Fosse uma fortuna ou só aquela poupança feita para a velhice, as pessoas só poderiam sacar 50 mil cruzados novos, menos de R$ 9 mil em valores de hoje. E o restante só foi devolvido a partir de setembro de 1991, mas em 12 parcelas mensais com correção monetária e juros de 6% ao ano.

Foi brutalmente traumático, E ninguém sabe ao certo quantas empresas faliram, quantas famílias ficaram arruinadas nem quantos projetos pessoais foram demolidos por causa daquela aventura.

Em 2004 (14 anos depois), o deputado petista Nazareno Fonteles entrou com projeto de lei (PL 137/04) fixando um limite máximo de consumo e a criação de uma "Poupança Fraterna". Ele queria que, durante sete anos, fosse determinado o limite de consumo para cada pessoa. E a parte da renda pessoal que excedesse esse limite ficaria retida pelo governo.

Felizmente não deu, do contrário as pessoas só teriam seu dinheiro de volta nos 14 anos após o término do prazo dos sete anos, em prestações mensais equivalentes à metade de cada um dos depósitos realizados.

O objetivo de Collor foi atacar uma inflação que chegara a 84% ao mês, o que é gravíssimo. Se o método foi falho já é outra história.

Já o petista foi mais fofo: queria fortalecer os "valores humanísticos" de fraternidade, liberdade e igualdade, facilitando e possibilitando a todos acesso aos bens essenciais, o tipo de política hoje em vigor na Venezuela e na Argentina, países onde há cada vez mais gente catando comida nos lixões - mas é tudo por culpa dos americanos, claro..

Não, a "poupança fraterna" não foi só o desvario de um maluco, mas um fato revelador da mentalidade do PT, que é a mesma desde sempre, embora com cada vez mais astúcia para dissimular, sendo grande tolice supor que esse absurdo tenha sido excluído do ideário petista.

 

Renato Sant'Ana é Advogado e Psicólogo.

E-mail: sentinela.rs@outlook.com

Debate falso

 Jornais e jornalistas que apoiam o candidato Eduardo Leite, como são os casos de Zero Hora e o site Poder360, aceitaram um recorte de um minuto e nove segundos do debate promovido pela Rádio Guaíba e pelo jornal Correio do Povo, editado pela campanha do tucano, todo ele relacionado com o regime de recuperação fiscal. Os títulos das matérias favorecem o corte suprimido pelo tucano e não correspondem nem ao conteúdo completo, também publicado ao final das notas. E tudo para induzir a erro o eleitor.

Editado com corte favorável ao tucano, a discussão parece demonstrar que Onyx foi evasivo, mas o exame da conversação até o final demonstra o contrário. 

Leia o final da discussão:

Leite — Qual a alternativa ao regime de recuperação fiscal, candidato?

Onyx — Primeiro, o brilhante governador trocou uma dívida, aceitou uma dívida de R$ 74 bilhões, R$ 74 bilhões, aonde o Tribunal de Contas do Estado... e há uma auditoria no Supremo Tribunal Federal que diz que é no mínimo R$ 15 bilhões a menos. Se nós retornamos o IPCA para a data da contratação, que juridicamente é possível, nós reduzimos mais R$ 15 bilhões, são R$ 44 bilhões. E por que ela ficou tão grande? Porque no original assinou 6% ao ano, candidato, 6% ao ano. Não tem nada a ver com Bolsonaro. 6% ao ano, e o senhor assinou por 4(%). O Rio Grande do Sul nunca... Não, senhor. O senhor escolheu, o programa é voluntário. A decisão de entrar no programa foi sua. O senhor renunciou à proteção da liminar que o Estado do Rio Grande do Sul tinha, o senhor tá impondo para os nossos filhos e netos, e é por isso que eu discordo, R$ 168 bilhões de dívida. O senhor fica tentando debochar. Sabe qual é o problema... A alternativa é sentar com o governo federal e encaminhar um caminho inteligente e racional. A sua escolha foi a pior possível.