Mateus Bandeira: “A ideia de transformar a Oi numa ‘campeã nacional’ foi totalmente equivocada”

 Por 

José Fucs


 Entrevista comMateus BandeiraPresidente da Oi, ex-presidente da consultoria Falconi, ex

presidente do Banrisul e ex-secretário do Planejamento e Gestão do Rio Grande do Sul

 À frente da 

Oi desde janeiro de 2024, o executivo Mateus Bandeira tem a missão de

 viabilizar o plano de recuperação judicial da empresa, o segundo desde 2016, para evitar

 que ela vá à falência. De uma das maiores companhias do País, que chegou a faturar quase

 R$ 30 bilhões por ano, a Oi se tornou hoje uma fração do que foi e daqui para a frente

 deverá ter um faturamento anual, de acordo com Bandeira, de pouco mais de R$ 2 bilhões,

 ao concentrar sua atuação no atendimento ao mercado corporativo e se livrar de qualquer

 serviço ligado ao varejo.


‘É leviano dizer que tem sacanagem no acordo da Oi com a Anatel’, diz presidente da

 empresa

 Nesta entrevista ao Estadão, a primeira desde que assumiu o comando da Oi, ele diz que o

 projeto do presidente Luiz Inácio Lula da Silva de transformá-la numa “campeã nacional”

 das telecomunicações “foi uma aposta que se mostrou totalmente equivocada”. Bandeira

 também contesta a afirmação do presidente do 

BNDES (Banco Nacional de

 Desenvolvimento Econômico e Social), 

Aloizio Mercadante, de que a derrocada da Oi é um

 sinal do fracasso da privatização da telefonia e da gestão privada dos negócios.

 “Mesmo dando errado, a privatização da Oi foi um sucesso”, afirma. “Quem pagou a conta

 pelo fracasso da Oi? Foi a União que veio socorrer a empresa? Não. Então, a Oi é a prova

 dos noves das vantagens da privatização.” 

Confira a seguir os trechos da entrevista em que

 ele fala sobre o assunto.

 Quando a Oi surgiu, a partir da fusão da Telemar com a Brasil Telecom, realizada m

 2008, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva, então em seu segundo mandato, queria

 transformá-la numa “campeã nacional” das telecomunicações. Hoje, passados 16

 anos, a Oi está em sua segunda recuperação judicial e quase foi à bancarrota. O que

 deu errado?

 Eu acredito que foi uma aposta que se mostrou totalmente equivocada. É claro que hoje é

 bem mais fácil olhar para trás, como engenheiro de obra pronta, e dizer, “pô, eles não viram

 que a telefonia fixa já estava passando por um processo de derretimento?”. Ainda assim, já

 havia sinais de que, com a telefonia móvel, com a mobilidade proporcionada pelo celular, a

 derrocada da telefonia fixa era uma coisa inevitável, que já começava a acontecer nos

 países mais maduros. A aposta era de que a união de uma companhia que atuava numa

 região que era quase metade do Brasil com outra que também era quase metade do País,

 exceto por São Paulo, onde elas não atuavam, fosse dar escala e permitir ganhos de

 eficiência e redução de custos, porque é só isso que a gente pode imaginar como

 argumento para justificar um negócio desses.

 Agora, a Oi na época não tinha também operação de celular? A união da Telemar com

 a Brasil Telecom não poderia ter ajudado também a alavancar os negócios na

 telefonia móvel?

 A Oi tinha celular. Acontece que, com a união das duas empresas, a Oi dobrou a aposta no

 modelo de telefonia fixa, que ainda era a principal atividade da companhia e tinha de ser

 mantida até 2025, pelo contrato firmado na época da privatização, realizada em 1998. Hoje,

 muitas pessoas dessa geração mais nova não conhecem o telefone fixo. Não sabem o que

 é. Muito menos um orelhão. Outro dia eu tive de explicar para o meu filho o que é um

 orelhão. Ele me perguntou: “Por que tem que ligar lá se tem o celular?”. Mas, naquela

 época, era outra realidade.


Bandeira afirma que os planos para a Oi, que previam a expansão da base de clientes para 100

 milhões, eram "mirabolantes" Foto: Werther Santana/Estadão

 Depois, ainda houve a fusão da Oi com a Portugal Telecom, que havia vendido a sua

 participação na Vivo, que tinha como um de seus objetivos a expansão internacional

 da empresa.

 A fusão com a Portugal Telecom foi um desastre para a Oi. Boa parte da capitalização feita

 pela Portugal Telecom, por meio da Farol, que era a holding do grupo, virou pó. Parte dessa

 capitalização veio com o aporte de títulos do Banco Espírito Santo, mas logo depois o banco

 faliu e os títulos de 3,5 bilhões de euros que a Oi tinha recebido da Farol evaporaram. Isso

 foi um baque para a Farol e para a Oi também. Além disso, os planos eram mirabolantes. O

 plano de curto prazo era ampliar o número de clientes da Oi, que chegou a 75 milhões, para

 100 milhões de clientes, no Brasil e fora do Brasil, nos países de língua portuguesa. Até

 hoje a gente tem a operação de telefonia em 

Timor Leste e não consegue vender.


 Outro dia, num evento organizado pelo BNDES, o presidente da instituição, Aloizio

 Mercadante, usou as derrocadas da Oi e da Light, que também está em recuperação

 judicial, para criticar o setor privado e a privatização e defender a participação estatal

 na economia. Até que ponto, na sua visão, as dificuldades das duas empresas têm a

 ver com o fracasso da privatização?

 Outro dia eu escrevi um artigo sobre essa questão, que eu chamei de a “falácia do

 espantalho”. O caso da Oi é a prova dos noves de que a privatização das telefônicas

 funcionou. Porque é muito fácil dizer que a privatização foi um sucesso quando deu certo.

 Mas, quando deu errado, ela também foi um sucesso. Qual é a régua para a gente medir se

 a privatização das telecomunicações foi um sucesso ou não? A régua tem de ser a da

 sociedade. Mesmo no caso do fracasso, a régua que importa é da sociedade. E quem

 pagou a conta pelo fracasso da Oi? Foi a União que veio socorrer a empresa? Não. Então, a

 Oi é a prova dos noves das vantagens da privatização.


Todo o fracasso financeiro, de gestão, operacional da Oi, qualquer coisa que você queira

 avaliar, quem arcou com ele? Foi a iniciativa privada, foi o investidor, o acionista, o cara que

 comprou ações da empresa na bolsa, foram os credores afetados pela recuperação judicial,

 que receberam seus créditos em parcelas com desconto, os empregados. Foram eles que

 arcaram com o custo da ineficiência ou da incompetência ou fracasso da companhia. O

 BNDES participou do financiamento da compra da Brasil Telecom pela Telemar e foi pago

 integralmente. Foi o único agente financeiro que não teve nenhum desconto nos créditos.

 Isso é muito bom falar. A Oi entregou R$ 4,3 bilhões da venda de sua operação de telefonia

 móvel para o BNDES. A empresa fracassou? Sim, fracassou. Agora, isso é argumento para

 não privatizar? Não, não é. Ao contrário.


 Do ponto de vista do atendimento à população, o sr. acredita que a privatização da

 telefonia também foi um sucesso?

 A gente tem de lembrar que antes da privatização o Brasil tinha 17,7 milhões de telefones

 fixos. Uma linha de telefone chegava a custar US$ 5 mil no mercado paralelo. A gente

 declarava linha de telefone no Imposto de Renda. Em 2001, apenas três anos depois da

 privatização, já eram 37 milhões de linhas, mais do que o dobro. Só a Oi chegou a ter 25

 milhões de telefones fixos naquele momento. Todo mundo que queria ter um telefone fixo

 tinha. Então, a universalização foi feita e os consumidores tinham acesso ao serviço, por

 preços competitivos. Com o celular aconteceu a mesma coisa. Hoje, existem no Brasil mais

 de 250 milhões de linhas de telefonia móvel em uso. Praticamente todo brasileiro tem um

 celular, com tecnologia de última geração.

 E no caso da Light, vale a mesma coisa?

 A gente tem de levar em conta que a 

Light sofre até hoje com roubo de um volume absurdo

 de energia. O Estado teria a obrigação de protegê-la, de impedir o roubo, mas não faz isso.

 Ela paga, inclusive, tributos sobre a energia comprada, recolhe tributos para o governo do

 Estado, e não pode fazer nada, não pode desligar os “gatos”, porque o governo não deixa.

 Não, pode desligar, porque é um problema social. Como é que vai desligar a energia da

 favela inteira? Não desliga, né? E aí o Mercadante atribui isso a um fracasso da


 privatização? Pelo amor de deus.

Quando os Correios dão prejuízo de R$ 3 bilhões, R$ 4 bilhões num ano só, quem é que

 paga? Somos nós, né?


 Do jeito que ele fala, parece que as empresas que continuam sob controle estatal são

 um exemplo de gestão. Como o sr. analisa isso?

 Vamos pegar o exemplo dos 

Correios. Quando os Correios dão prejuízo de R$ 3 bilhões, R$

 4 bilhões num ano só, quem é que paga? Somos nós, né? Pouca gente fica sabendo,

 porque é o Tesouro Nacional que faz o aporte de capital na companhia, para cobrir o

 prejuízo. Agora, o Tesouro Nacional é um jeito fofo de chamar o nosso dinheiro, o dinheiro

 dos nossos tributos, dos impostos que a gente é obrigado a pagar. Então, essa é a diferença

 entre privatizar e não privatizar. Se a privatização dá certo, legal. Quem tomou risco se deu

 bem. E, se deu errado, tudo bem também, porque não é a gente que vai arcar com a perda.

 Muita gente fala “ah, mas o serviço é péssimo, o atendimento aos usuários do celular é

 ruim”. Troca de operadora. Na telefonia fixa, não tinha como fazer isso, mas na telefonia de

 celular a concorrência é grande, com uma tecnologia sempre atualizada, up to date. Não dá

 para compara isso com qualquer serviço estatal, como os Correios.

 estadao.com.br/economia/mateus-bandeira-a-ideia-de-transformar-a-oi-numa-campea-nacional-foi-totalmente


 Presidente da empresa afirma que a derrocada da Oi não teve nada a

 ver com a o fracasso da privatização da telefonia no País e não

 consumiu dinheiro dos pagadores de impostos mesmo quando deu

 errado.

MetSul prevê chuvas durante toda a semana no RS

A MetSul Meteorologia alerta que a instabilidade vai ganhar força com chuva que deve ser forte a intensa entre esta quarta e a quinta-feira em regiões dos três estados do Sul do Brasil. 

Leia o que diz o boletim da empresa

Muitas nuvens cobrem o Rio Grande do Sul nesta quarta-feira em mais um dia de tempo instável no estado. Chove e garoa na maioria das regiões no decorrer do dia. A instabilidade será maior na Metade Norte. No Noroeste e no Norte gaúcho, chance alta de chuva por vezes forte com trovoadas e ocasionais temporais isolados. No Centro, Oeste e o Sul gaúcho, embora as nuvens e garoa em diferentes pontos, são esperados momentos de melhoria com aberturas.

A MetSul Meteorologia enfatiza que a chuva não vai se limitar a esta quarta-feira. Espera-se ainda instabilidade no Sul do Brasil tanto na quinta como na sexta-feira, e com chuva localmente forte a intensa que poderá provocar transtornos.