Artigo, Gustavo Grisa - Governo mostra bom senso e pragmatismo econômico

O governo está mostrando bom senso e pragmatismo econômico. Isso é bom sinal, pois a recuperação dos investimentos e do emprego é o mais importante.

Foi correta a decisão do governo brasileiro em manter a adesão ao Acordo de Paris, evitando risco de retaliações sobre as exportações brasileiras, principalmente da União Europeia.

Essa decisão, soma-se à substituição da direção da APEX, à separação de foros entre meio ambiente e agricultura e a disposição de discutir mais a fundo algumas questões da reforma da Previdência, assim como um maior cuidado ao tratar da questão do Mercosul. É um sinal de que um dos principais riscos apontados em nosso relatório de Cenários 2019, recém publicado,  a chamada ´Trump Trap´, ou seja, a tentativa de alinhamento retórico externo e econômico ao governo Trump, não deve prevalecer sobre a necessidade de maior inserção econômica e comercial global do Brasil.

O grande ponto de definição será o posicionamento de Bolsonaro no Fórum de Davos, na próxima semana. É uma oportunidade de se afirmar internacionalmente como um País realmente disposto a recuperar-se economicamente. E isso passa por posicionar-se de forma pragmática em foros internacionais, ainda que buscando priorizar os grandes parceiros. O entendimento é de que, até o momento, a equipe econômica e um pensamento estratégico de médio e longo prazo, estão prevalecendo.

Ibercup World rejunirá em Porto Alegre 220 equipes do país e do exterior*


A capital gaúcha recebe a partir desta terça-feira, 15, o Ibercup World - Torneio Internacional de Futebol Infantil, até 20 de janeiro, em sua fase de classificação para as disputas finais que ocorrem em maio. Participam equipes com crianças de 7 a 13 anos de 20 países e de 17 estados brasileiros. De Porto Alegre, três equipes sociais farão parte da competição: Corinthians do Campo da Tuca, Esporte Clube Continente da Vila Elizabeth e ACM Restinga/Cruzeiro/Morro Santana, além dos tradicionais clubes gaúchos Grêmio e Internacional. Veja aqui os grupos e a tabela de jogos do torneio. O Ibercup é uma das maiores competições de futebol infantojuvenil do mundo.

Esta edição contará com mais de 220 equipes do país e do exterior, com aproximadamente 3,5 mil atletas, com representantes de grandes times como Paris Saint-Germain (FRA), a Internazionale de Milão (ITA) e o Manchester City (ING). Os organizadores estimam um público de 20 mil espectadores.

Esta etapa classificatória acontece em dois locais: no Sesc Campestre, em Porto Alegre, e no Centro de Formação e Treinamento Hélio Dourado, no município de Eldorado do Sul. Desde sua primeira edição, o evento já passou por mais de 77 países.

No Brasil, ao sediar este evento, Porto Alegre se reveste da mesma importância das sete cidades onde se realiza o Ibercup atualmente: Dallas (EUA), Estoril e Cascais (Portugal), Costa del Sol e Barcelona (Espanha), Esbjerg (Dinamarca) e Gotemba (Japão). Para o evento acontecer na cidade, a coordenação geral da Ibercup buscou na Secretaria  Municipal de Relações Institucionais o apoio para a vinculação das secretarias municipais de Desenvolvimento Econômico, Segurança, Turismo, EPTC, Polícia Rodoviária Federal e Polícia Federal, Agência Brasileira de Inteligência, Brigada Militar e Corpo de Bombeiros.

“Porto Alegre foi a cidade escolhida devido ao trabalho de políticas públicas voltadas a crianças e adolescentes realizadas na cidade”, destaca o assessor das Relações Federativas e Internacionais Carlos Simões Filho. O presidente do Porto Alegre & Região Metropolitana Convention & Visitors Bureau, Maurício Cavichion, considera que a vinda deste evento para a cidade é resultado de ações realizadas pelo Bureau, nos últimos anos.  “A realização da Copa de 2014 despertou o olhar do mundo para nossa cidade. Agora é nosso dever manter esse interesse, reforçando duas das maiores vocações de Porto Alegre para eventos que são claramente o esporte e a saúde”. Ele lembra o potencial da cidade para atrair eventos esportivos. “Aqui temos infraestrutura, equipamentos e hospedagem. Temos grandes espaços públicos, ginásios e estádios que podem receber competições, a exemplo do que acontece com o Ibercup”.

Rede hoteleira - “São eventos como esse que fomentam o turismo na nossa cidade", comemora a coordenadora de Turismo da SMDE, Juliane Noschang. A rede hoteleira já tem mais de 1,8 mil reservas durante o período do evento, o que demonstra, segundo Juliane, se tratar de uma oportunidade para ampliar a circulação de turistas na cidade em janeiro, considerada baixa temporada, e projetar a imagem de Porto Alegre como destino. "Além disso, esse campeonato é um ensaio para receber os cinco jogos da Copa América que acontecerão aqui em junho de 2019, sendo um deles, inclusive, da Seleção Brasileira”.

Serviço
Evento: Ibercup – Torneio Internacional de Futebol Infantil
Data: 15 a 20 de janeiro de 2019
Locais: Sesc Campestre em Porto Alegre –  avenida Protásio Alves, 6220, Alto Petrópolis – tel. 3382-8802 Centro de Formação e Treinamento Hélio Dourado – Estrada do Conde, 8500 – Eldorado do Sul Credenciamento e ingressos: aberto ao público

Como será a nova Body Tech de Porto Alegre


A Bodytech inaugura dia 23 de janeiro sua segunda academia no Rio Grande do Sul com uma área de 1.600 m2, no Shopping Iguatemi. Seu grande diferencial é um conceito exclusivo da Bodytech, já lançado em outros três estados, com áreas integradas e um grande espaço destinado aos exercícios funcionais, seguindo uma tendência mundial. O novo modelo permite a aplicação do Treinamento Híbrido, que tem como base desenvolver diferentes capacidades físicas onde força, potência e resistência são as principais. Tudo isso dentro do conceito mais atual de treinar o movimento e não apenas os músculos, de forma otimizada e com resultados que são fundamentais. “É um modelo de academia muito comum na Europa e exclusivo da rede no Brasil. A Bodytech Iguatemi Porto Alegre tem a maior área funcional até o momento nesse modelo de academia. ” – Comenta Dudu Netto, Diretor Técnico da rede.
A unidade chega cheia de novidades. Além do conceito, a Bodytech Shopping Iguatemi Porto Alegre traz também modalidades inéditas e que se tornaram referência da marca. Entre elas estão as aulas com base no conceito de HIIT ( High Intensity Interval Training / Treino Intervalado de Alta Intensidade), que promovem um gasto energético considerável e, ainda, a elevação da taxa metabólica que faz com que o aluno continue gastando calorias ao longo do dia, mesmo após o término da atividade.
A novidade em destaque é a Cardio Burn que mistura remo, exercícios funcionais e corrida ou caminhada com um sistema que monitora os alunos individualmente; e a Peak12, que aposta exercícios intensos cardiorrespiratórios, de força, agilidade e para a região do abdômen. O Cross Training completa a lista de modalidades exclusivas da unidade que chegam ao estado. O Cross Training é um programa de treinamento de força e condicionamento físico geral baseado em movimentos funcionais, feitos em alta intensidade e constantemente variados.
O Grit é outra novidade do mercado que chega na rede e terá seu lançamento nessa academia, também com o conceito de HIIT. O Grit tem duração de 30 minutos e conta com três tipos de exercícios: cardiorrespiratórios (sem equipamentos), força (com barra e halteres) e pliométricos (com steps). As aulas de Indoor Cycle contarão com tecnologia de ponta com o sistema SPIVI, que é uma solução interativa e de gamificação que permite ao instrutor e aos clientes monitorarem seu rendimento individual  através dos dados de cada bicicleta. A unidade conta também com Boxe, Combine, Strech Roller, Dance Mix, entre outras modalidades.
Além dos planos tradicionais de mercado a unidade oferece planos especiais para faixas etárias especificas. Os jovens podem contar com um plano diferenciado e poderão aderir ao Student Plan, exclusivo para clientes entre 12 e 25 anos no qual o cliente poderá optar entre os horários de 06h às 15h, 14h às 23h, ou 09h às 17h por preços a partir de R$ 135 mensais no plano anual. A unidade oferece também o Plano Master, exclusivo para clientes acima de 70 anos, que poderão treinar entre 09h e 17h com atendimento especial na musculação por preços a partir R$ 230 mensais no plano anual. Vale ressaltar que tanto para o Plano Student como para o Plano Master a taxa de adesão deve ser paga separadamente no ato da inscrição e os clientes podem frequentar apenas a unidade na qual a matrícula for efetivada.

Os clientes matriculados na Bodytech Iguatemi terão estacionamento gratuito por até 3 horas no Shopping e poderão treinar também na Bodytech Mont’Serrat. O mesmo acontece com os clientes de Mont’Serrat, que também terão acesso a Bodytech Iguatemi e a mesma gratuidade no estacionamento.
E melhor de tudo é que quem quiser se matricular já pode garantir a inscrição. A pré- venda já está aberta com valores a partir de R$ 150 mensais nos planos Student Plan DCC (débito direto no cartão de crédito) com isenção da taxa de adesão para os 300 primeiros inscritos pelo site bodytech.com.br

Sobre a Bodytech Company

A Bodytech Company conta com 102 unidades com as marcas Bodytech e Fórmula e está entre as 3 maiores empresas do setor de fitness da América Latina no critério faturamento conforme dados da IHRSA, orgão acreditado pelo segmento. Em 2017, foram R$ 464 milhões de faturamento bruto e a previsão para 2018 é de R$ 500 milhões.

Os negócios também se estendem aos canais digitais. A Bodytech Company conta com o BTFIT, aplicativo (App) que possibilita a qualquer pessoa que tenha um Smartphone, a treinar com as aulas coletivas, personal trainer online e acompanhar sua evolução. Com o BTFIT é possível treinar a qualquer hora e em qualquer lugar, democratizando a prática do fitness no Brasil.
Bodytech Iguatemi Porto Alegre
Endereço: Shopping Iguatemi Porto Alegre. Avenida João Wallig, nº 1800 - Passo da Areia

Horário: Segunda à Sexta: 06h às 22h / Sábados: 09h às 18h / Domingos e feriados: 10h às 14h

Artigo, Fábio Jacques - O poder das grandes ideias

Hoje pretendo fazer algumas considerações sobre os motivos do intenso embate ideológico que está se travando entre o governo Bolsonaro que está completando duas semanas de existência e a esquerda com a grande mídia a tiracolo secundada por seus aficionados de sempre: artistas e blogues, juramentados mamadores nas tetas governamentais, fazendo uma análise destes acontecimentos sob o prisma do Attractor Thinking – Gestão através de Ideias Atratoras.
Não desista ainda. Acompanhe meu raciocínio e depois faça o seu julgamento.
Como foi que Bolsonaro chegou à presidência da república contra tudo e contra todos?
Quatro anos atrás brotou em sua cabeça uma IDEIA: ser presidente da república e acabar com os desmandos idealizados e concretizados pelos governos de esquerda. As propostas decorrentes desta sua IDEIA todos conhecemos.
Acreditou na IDEIA e saiu em pregação pelo Brasil.
Imediatamente os apaniguados pelos governos de esquerda assestaram suas baterias em furioso ataque contra ele e sua IDEIA, primeiramente ridicularizando-o e depois pitonisando” (será um neologismo?) sua derrota avassaladora por bater semanalmente com a cabeça no teto, por não conseguir a adesão das mulheres, ainda que sempre tivesse mais intenções de votos femininos que os demais candidatos, por não conquistar votos entre negros, homossexuais e nordestinos o que sempre foi desmentido pelas pesquisas, pela impossibilidade de ganhar uma eleição sem conchavos, sem dinheiro, sem debate e sem tempo de televisão. Suas IDEIAS foram taxadas de fascistas, nazistas, racistas, homofóbicas além de muitos outros epítetos depreciativos, e, não conseguindo calar as IDEIAS tentaram até mesmo calar o próprio arauto.
Frustraram-se neste seu intento e Bolsonaro ganhou as eleições com uma vantagem de mais de 10 milhões de votos.
Jair Messias Bolsonaro, como cidadão, possivelmente agradasse à sua esposa Michelle, à sua mãe, aos seus filhos, a amigos próximos e quem sabe a alguns parlamentares do baixo clero e militares de baixa patente que conviveram com ele durante suas atividades sociais e funcionais ainda que algumas vezes um tanto quanto truculentas. Acho que não mais que isso.
Então como conseguiu atrair mais de 57 milhões de eleitores?
A resposta é óbvia: Bolsonaro, pessoa física, não ganhou eleição nenhuma. Quem ganhou foram as suas IDEIAS.
O que faz a mídia e os demais amantes da esquerda? Tentam desesperadamente desacreditá-las.
Somente conseguirão abater a força de Bolsonaro se conseguirem provar que suas IDEIAS foram engodo e mentira, e é isto que sistematicamente querem provar atacando virulentamente qualquer sinalização que parta do governo e que possa ser criticada mesmo que, muitas vezes, eivada de distorções ideológicas.
Na pseudo missa no sindicato dos metalúrgicos onde resistia à prisão, Lula disse: Não sou mais uma pessoa. Agora sou uma IDEIA.
Em uma entrevista durante a campanha do segundo turno, quando o PT já tinha virado verde-amarelo, a estrela se transmutado em bolota e o Lula desaparecido das propagandas políticas do partido, Fernando Haddad proferiu uma frase com a qual pretendia definir sua inevitável vitória:
“Nós temos uma IDEIA, e uma boa IDEIA é irresistível”.
Cabe aqui lembrar alguns postulados básicos do modelo de gestão Attractor Thinking:
PESSOAS NÃO SEGUEM PESSOAS. PESSOAS SEGUEM IDEIAS, e, portanto, LIDER NÃO EXISTE. O QUE EXISTE SÃO IDEIAS QUE ATRAEM. “Líder” é aquele que consegue transmitir com eficácia uma BOA IDEIA, seja sua seja de alguma autoridade como Jesus, Maomé, Mahatma Gandhi, Martin Luther King JR. ou qualquer outro grande idealizador.
Foram as IDEIAS que transformaram o cidadão Bolsonaro em um grande líder nacional.
Bolsonaro precisa manter-se fiel às suas IDEIAS e, se lograr este feito, manterá e até aumentará a multidão daqueles que o apoiaram e o levaram à posição de número um do país. Se renegá-las, seu governo e o próprio país podem voltar a mergulhar em grave crise.
Mas, alguém pode, com razão, perguntar: o que isto tem a ver com gestão empresarial? Tudo.
A suprema gestão nacional é a do governo federal que, em adotando as atitudes corretas, consolidar-se-á com grandes chances de levar o país ao seu destino como grande potência desperta, hoje ainda sonolenta, mas cujo berço se mantém esplêndido e inexplorado pronto para explodir em benesses para toda a população.
E as empresas? Como podem se beneficiar internamente deste modelo?
Criem IDEIAS que atraiam e cativem as pessoas. Como disse o Haddad, uma boa ideia é irresistível.
A produtividade somente dará saltos significativos se aqueles que comandam as organizações venderem uma IDEIA que as pessoas adotem como sua. Uma IDEIA de participação, de liberdade, de progresso e de ganhos para todos.
O empresário ou o executivo que conseguir tal feito será, com certeza, eleito “presidente”, não do Brasil, mas de sua própria empresa. As pessoas o elegerão e o seguirão como um verdadeiro líder, porque verão nele verdade, segurança e, por que não dizer, amizade e gratidão.
Somente assim se tornará possível despertar o imenso potencial de energia que, na maior parte das organizações, permanece latente e inexplorado, ainda que sempre pronto para explodir em produtividade, lucro e ganhos para a própria empresa, seus colaboradores e para toda a sociedade. Basta saber como desencadear esta explosão.
BOAS IDEIAS a todos.

O autor é diretor da FJacques - Gestão através de Ideias Atratoras, Porto Alegre, e autor do livro “Quando a empresa se torna Azul – O poder das grandes Ideias”.
www.fjacques.com.br -  fabio@fjacques.com.br

Até 2030, economia da India ultrapassará a economia dos EUA. Brasil seráo sexto no ranking dos maiores.

Até 2030, sete das 10 maiores economias do mundo serão os atuais mercados emergentes, de acordo com o último relatório da Standard Chartered, empresa multinacional de serviços bancários e financeiros sediada em Londres.

A projeção de longo prazo mostra que a Índia provavelmente se tornará maior do que os EUA, enquanto a vizinha China vai roubar a coroa da economia mais poderosa do mundo (atualmente detida pelos EUA) até 2020. Ao mesmo tempo, a Indonésia pode integrar as cinco principais economias.

"A Índia provavelmente será a principal impulsionadora, com a tendência de crescimento acelerando para 7,8% na década de 2020, em parte devido às reformas em curso, incluindo a introdução de um imposto nacional sobre bens e serviços (GST) e o Código Indiano de Falências (IBC)", diz o relatório, citado pelo site Quartz.

O GST, uma das maiores reformas fiscais a serem implementadas por Nova Déli, foi lançado em 2017. A medida visa simplificar o complicado regime tributário do país. O IBC, lançado em 2016, consolida as leis de falências e insolvência na Índia.

A empresa britânica observou que o envelhecimento da população deverá ter um impacto significativo no crescimento global, mas a Índia, que atualmente é classificada como a sexta maior economia do mundo, permanecerá imperturbável, já que o país possui o maior grupo de jovens do mundo. Quase metade da população indiana tem menos de 25 anos.

As aspirações crescentes de uma população jovem continuarão a apoiar o consumismo na economia da Índia", segundo o relatório.

A Standard Chartered também disse que o país precisaria criar 100 milhões de novos empregos nos setores de manufatura e serviços até 2030 para lidar com a demanda por empregos maciços.

"A Índia precisa treinar cerca de 10 milhões de pessoas anualmente, mas atualmente tem capacidade para treinar apenas 4,5 milhões", diz o relatório.

Deputados reúnem-se extraordinariamente no sábado e aprovam pacote duro contra violência no Cearaá

Os deputados estaduais do Ceará aprovaram, em sessão extraordinária realizada neste sábado, um pacote de medidas com o objetivo de combater a onda de crimes que ocorre no estado há 11 dias.

O pacote enviado pelo governo do estado inclui:

Lei da Recompensa, que paga em dinheiro quem denunciar autores de ataques ou fornecer informações que possam prevenir crimes;
Retirada das tomadas em celas de presídios, para evitar que criminosos possam usar carregadores de celular;
Aumento de 48 para 84 o máximo de horas extras que policiais civis, militares e bombeiros podem fazer por mês;
Convocação de policiais da reserva para aumentar o efetivo nas ruas;
Criação de um banco de informações sobre veículos destruídos na onda de ataques;
Restrição da presença de pessoas no entorno dos presídios, com objetivo de evitar fugas;
Criação do Fundo de Segurança Pública, que terá reserva para investir na prevenção de crimes e pagar beneficiados da Lei da Recompensa;
Regularização do comando de tropas de policiais militares cedidas por outros estados (o que na prática já está acontecendo com agentes cedidos pelos governos de Bahia, Piauí, Santa Catarina e Pernambuco)
O valor pago pela Lei da Recompensa será definido por decreto a ser assinado pelo governador Camilo Santana.

A sessão durou sete horas, e todo o debate ocorreu nas comissões. Após acordo prévio, o pacote foi aprovado por aclamação (de maneira simbólica).

Artigo, Mariana Barbosa, Brazil Journal - A Globo e o BV: fatos e mitos


A Globo e o BV: fatos e mitos
Mariana Barbosa
Num movimento visto como alvejando a Rede Globo, o Presidente Jair Bolsonaro encomendou um projeto de lei ao deputado Alexandre Frota (PSL-SP) para acabar o chamado BV (a ‘ bonificação por volume’), uma prática de incentivo comercial entre agências de publicidade e veículos de comunicação.
“Isso tem que deixar de existir. Aprendi há pouco o que é isso e fiquei surpreso e até mesmo assustado”, Bolsonaro disse no início da semana.
Outro que ficou ‘surpreso’ foi o mercado publicitário.
Diretores de agências dizem que, para começo de conversa, incentivos comerciais dos veículos, premiando as melhores agências, é mecanismo de mercado, que o novo governo diz defender.
Proibir o BV seria uma interferência num mercado cujo modelo de autorregulamentação é reconhecido por lei e elogiado no exterior.
Segundo o Presidente, a Rede Globo recebe metade da verba publicitária estatal, embora seu share de audiência seja de apenas %. Ao falar do assunto, Bolsonaro ecoa as críticas feitas pela Rede TV! E outras concorrentes da Globo, que acreditam que a assimetria na divisão do bolo publicitário, seja no setor público ou privado, resulta da política da Globo de pagar BV ás agências, como se a emissora estivesse corrompendo o sistema.
O mercado diz que não me por ai.
Diretores e donos de agências notam que todas as emissoras pagam BV – e algumas, em termos percentuais, pagam até mais que a própria Globo. Em termos absolutos, segundo eles, o volume de bonificação pago pela Globo (o maior entre todas as emissoras) reflete o alcance e a qualidade de sua programação.
“A Johnson ou o Itaú colocam muito dinheiro na Globo por que acham que funciona”, diz publicitário. “Essas empresas não rasgam dinheiro”.
Ao mirar no BV, o governo estaria errando o alvo – e o maior prejudicado não seria a Globo, mas as agências de publicidade, que sequer decidem sozinhas a alocação de verbas do anunciante.
O planejamento de mídia de um cliente é respaldado por ferramentas de simulação e pesquisas de audiência e é cada vez mais difícil justificar uma compra de mídia sem base técnica.
Além disso, A Secom, a secretaria de comunicação da Presidência da República, mantém registro de todas as negociações das agências com os veículos que envolvem as campanhas do Governo.
“Nenhum plano de mídia é adquirido sem a expressa aprovação por parte da equipe de marketing do cliente, que examina várias opções e solicita alterações sempre em busca de eficiência técnica”, diz Mario D’Andrea, presidente da Abap, a associação das agências. “Estamos abertos ao diálogo como o novo governo e podemos explicar como é a atual regra de compra de mídia no Brasil, desfazendo crenças e alguns mitos.”
O mercado funciona assim: toda agência ganha comissão de % a % do valor do anuncio pago pelo cliente. Mas nem toda agência ganha BV. Pra ganhar BV. Para ganhar BV, as agências têm que cumprir um plano de vendas, que considera todo o espaço o que a agência comprou com um determinado veículo, somando todos os seus clientes.
Segundo as agências, o BV está longe de ser um dinheiro fácil. Por contrato, elas são obrigadas a investir em pesquisas de audiência, que são usadas para fundamentar o planejamento de mídia. As agências também atuam como fiadoras, honrando o pagamento aos veículos quando o anunciante atrasa.
Dentre os maiores mercados de publicidade do mundo, o Brasil é dos poucos países em que a TV aberta ainda mantém a liderança no share das verbas de anunciantes.
Mundialmente, as plataformas digitais passaram a televisão em 2017.
Para falar com as massas no Brasil, a Globo ainda é o instrumento mais eficaz. Mas com ma TV aberta se mostrando incapaz de atrair os millenials, parece apenas uma questão de tempo até a Globo e suas concorrentes perderem sua relevância, que já está em declínio.
Quando isto acontecer, segundo os publicitários, nenhum BV conseguirá segurar as verbas publicitárias. Por exemplo, a Editora Abril era conhecida por pagar generosos BVs ás agências (só perdia para a Globo em volume), mas não sobreviveu á disrupção digital.
Criado no Brasil em 1965, o BV nasceu por iniciativa de dois executivos da Globo - José Bonifácio Sobrinho e Walter Clark – com a intenção de moralizar e profissionalizar as relações dos veículos com o mercado. Até então, era comum emissoras subornarem executivos de mídia das agências com dinheiro e presentes.
Mas foi em 2010 que o BV ganhou segurança jurídica.
Na esteira do escândalo do mensalão, a Lei 12.232 foi criada para dar mais transparência ás licitações e aos contratos de publicidade do poder público. O texto tornou válidas para o setor público as práticas comerciais que já eram usuais no setor privado desde 1965, como a comissão de agência e o BV.
Para executivos do setor, se o Governo ‘criminalizar’ o BV, além de não impactar na política de compra de mídia por parte do governo, isto representaria uma interferência no setor privado, ou seja, no relacionamento de agências com veículos.